— Lezione 14 / Analisi del prompt —
Quando il prompt nasconde
più di quanto rivela.
Un esercizio didattico di valutazione qualitativa applicato a un'istruzione
contabile apparentemente innocua: dietro quattordici parole si nasconde
un'intera catena di decisioni economico-finanziarie non dichiarate.
stanziamo un budget per una nuova impastatrice che produce biscotti
14 parole · 0 ruoli definiti · 0 vincoli numerici · 0 riferimenti normativi
Prompt insufficiente per generare un'analisi contabile professionale.
L'istruzione comunica un'intenzione generica ma omette tutti gli elementi
indispensabili per produrre una valutazione di investimento credibile:
ruolo del rispondente, perimetro aziendale, vincoli economici, criteri
di output e cornice normativa. Il modello sarebbe costretto a
inventare il contesto mancante, con risultati a basso
valore decisionale.
Da riformulare prima dell'esecuzione
Co-Star · Context
Contesto aziendale
1 / 10
Nessuna informazione sull'azienda: settore, dimensione, fatturato,
produzione attuale, vincoli di filiera, posizionamento di mercato.
Il prompt presuppone che il modello "sappia già" di chi stiamo parlando.
Co-Star · Objective
Obiettivo del compito
3 / 10
"Stanziamo un budget" è ambiguo: una semplice allocazione contabile, una
valutazione CapEx completa, un confronto buy-vs-lease, un calcolo di
VAN/TIR? Senza disambiguazione, l'output sarà generico.
Co-Star · Style / Role
Definizione del ruolo
0 / 10
Manca completamente la persona: dottore commercialista, controller di
gestione, CFO, consulente Industria 5.0? Ogni ruolo produrrebbe una
risposta strutturalmente diversa per linguaggio, profondità e priorità.
RTF · Vincoli numerici
Parametri economici
0 / 10
Nessun budget massimo, nessun orizzonte temporale, nessun WACC, nessun
target di produzione, nessun riferimento alle agevolazioni 2026 (Piano
Transizione 5.0, Nuova Sabatini, credito d'imposta Mezzogiorno).
Co-Star · Response Format
Formato di output atteso
0 / 10
Nessuna indicazione su lunghezza, struttura (relazione, prospetto Excel,
slide), valuta, numero di scenari, livello di dettaglio. Il modello
sceglierà arbitrariamente, raramente in linea con il vero bisogno.
Riferimenti tecnici
Cornice normativa e principi
0 / 10
Nessun rimando ai principi contabili (OIC 16 immobilizzazioni materiali,
OIC 24 ammortamenti), né alla normativa fiscale 2026, né agli standard
igienico-sanitari del comparto dolciario (HACCP, BRC, IFS Food).
+ Cosa funziona
- Verbo d'azione presente. "Stanziamo" segnala una decisione di allocazione, non una semplice domanda informativa.
- Oggetto identificato. "Impastatrice" delimita il bene capitale, evitando la genericità di "macchinario".
- Finalità produttiva esplicita. "Che produce biscotti" indica il settore (dolciario) e quindi una linea produttiva specifica.
- Lingua coerente. Italiano tecnico-aziendale, adatto al contesto contabile nazionale.
− Cosa manca
- Soggetto ambiguo. "Stanziamo" alla prima plurale: chi è il "noi"? Una PMI? Un laboratorio artigianale? Un'industria?
- Specifiche tecniche assenti. Capacità (kg/h), potenza, tipologia (planetaria, a spirale, a forcella), nuova o usata?
- Range economico mancante. Una impastatrice industriale spazia da 5k € (artigianale) a 250k € (linea continua).
- Orizzonte temporale assente. Budget annuale, triennale, vita utile dell'asset?
- Modalità di acquisto non definita. Acquisto, leasing finanziario, noleggio operativo, lease-back?
- Nessun KPI di valutazione. ROI, payback period, VAN, TIR, EBITDA impact?
C
Context
Contesto aziendale e di mercato
O
Objective
Obiettivo specifico del task
S
Style
Registro e ruolo professionale
A
Audience
Destinatario della risposta
R
Response
Formato di output desiderato
Confrontiamo la versione iniziale con una riformulazione professionale
capace di guidare il modello a produrre un'analisi di investimento
utilizzabile in un consiglio di amministrazione.
[RUOLO] Agisci come Controller di gestione di una PMI dolciaria
campana con 35 dipendenti, fatturato 2025 pari a 4,2 mln €.
[CONTESTO]
- Produzione attuale: 800 kg/giorno di biscotti frollini
- Necessità: aumentare la capacità del 40% per un nuovo
contratto con la GDO con decorrenza 1° settembre 2026
- Linea produttiva attuale: impastatrice a spirale 200 kg
[COMPITO]
Predisponi un piano di stanziamento di budget 2026 per
l'acquisto di una impastatrice industriale (target 600 kg/h)
con la seguente struttura analitica:
1. Analisi CapEx con range 80–150k € (3 fornitori)
2. Confronto Buy vs Leasing finanziario vs Noleggio operativo
3. Piano di ammortamento secondo OIC 16 (vita utile 8 anni)
4. Calcolo ROI, payback period e VAN su 5 anni
5. Valutazione delle agevolazioni 2026 (Piano Transizione 5.0,
Nuova Sabatini, credito d'imposta Mezzogiorno)
6. Impatto su Conto Economico e flussi di cassa triennali
[VINCOLI]
- Budget massimo: 200k € comprensivi di installazione
- WACC aziendale: 7%
- Tax rate IRES + IRAP: 27,9%
- Conformità HACCP e standard BRC obbligatoria
[FORMATO OUTPUT]
Relazione strutturata in italiano (max 1.500 parole) +
tabella riassuntiva degli scenari + raccomandazione finale
motivata. Tono tecnico-professionale per CdA.
— Apprendimento didattico —
Le tre regole d'oro del prompt contabile.
I. Numeri prima delle parole
In ambito contabile ogni prompt che non contenga almeno una grandezza
economica (importo, percentuale, orizzonte temporale, tasso) produrrà
una risposta priva di valore decisionale.
II. Il ruolo orienta la lente
Un commercialista, un controller, un revisore e un CFO produrrebbero
quattro analisi diverse della stessa decisione: dichiarare il ruolo
equivale a scegliere il punto di osservazione.
III. La norma è il guardrail
Citare i principi contabili (OIC, IFRS) e la normativa fiscale del
periodo evita risposte generiche e ancora il modello a un perimetro
tecnico verificabile.